2022年，，，利来国国际最给力的老牌有限驻足新生长阶段，，，贯彻新生长理念，，，构建新生长名堂，，，牢靠树立质量第一意识，，，大力推进质量强企建设，，，一直提升质量治理水平，，，确定2022年为“质量登高年”，，，并制订了质量登高行动方案，，，在全体职工中营造全员加入质量的气氛。。。。。

为贯彻落实方案相关内容，，，利来国国际最给力的老牌有限紧抓四个产品线，，，建设质量治理评价标准，，，每月对产品线开展质量治理评价，，，发明质量治理中的效果与亮点、问题与缺乏，，，并通过转达、展示及履历先容，，，指导、激励产品线之间相互学习、相互借鉴，，，一直提升质量治理水平，，，提升产品质量，，，提高主顾知足度。。。。。今天推出3月质量治理评价得分100分的产品线——断路器产品线的履历做法。。。。。让我们一起学习先进履历，，，配合为公司升级转型高质量生长做出新的更大孝顺。。。。。

为进一步提高产品质量，，，提升客户知足度，，，断路器产品线凭证利来国国际最给力的老牌有限质量登高行动安排，，，承继“西电出品、必是精品”的质量文化，，，建设质量登高行动小组，，，以问题为导向制订质量登高目的，，，设定质量红线，，，以硬审核、强赏罚的治理方式，，，发动全体职员起劲加入，，，通过奋斗、探索、刷新、总结，，，进一步夯实产品线质量治理基础！！。。，，提升产品质量，，，增强产品竞争力，，，向用户展现崭新的“XD”品牌形象。。。。。

明确目的，，，精准策划。。。。。为确保质量登高行动事情的顺遂开展，，，产品线建设了由产品司理、生产线线长、手艺员、班组长组成的“质量登高行动”推进事情组，，，围绕降低设计过失率、产品可靠性验证提升、零部件上线及格率管控、装配工艺提升、提升员工手艺、提升产品完整性、提升产品现场装置质量、提升监造知足度等环控制订质量登高行动妄想，，，并梳理近年来外部重复性子量问题，，，制订优化方案，，，明确登高目的及认真人，，，制订部分审核和激励方案并严酷落实，，，确保质量登高行动按妄想实验。。。。。

全员加入，，，重在落实。。。。。随着质量登高行动方案的明确，，，全员起劲响应，，，断路器产品线一连开展产品验证及刷新提升事情，，，进一步确保产品质量稳步提升。。。。。为提升产品完整性，，，工程设计职员增强校核，，，确保设计投入BOM与装箱清简单致，，，并举行备案挂号，，，杜绝错漏发问题；；；；；为提升上线零件质量，，，生产线班组增强对底架/支架、躯壳、拐臂箱、直动密封法兰类要害零件上线前检查，，，确保零件优于装配要求；；；；；为推进质量治理系统建设，，，产品线优化了《断路器产品线手艺文件治理划定》《断路器产品线监造治理步伐》，，，同时开展监造职员知足度视察，，，从而进一步相识用户需求，，，提升用户监造知足度；；；；；为提升员工手艺，，，一连开展产品二次手艺培训；；；；；为提升产品装配历程质量，，，生产线手艺员坚持逐日对厂房清洁度举行检测，，，严酷检查工艺纪律，，，一直完善工装用具，，，确保产品一次交检及格率。。。。。通过全员的起劲，，，产品线内部质量登高行动妄想按期举行，，，将质量登高行动落地落实。。。。。

部分协作，，，攻坚克难。。。。。自质量登高行动开展以来，，，在公司内、外部质量推进小组的全力配合下，，，客户服务中心、质量治理处起劲协助产品线提升产品内、外部质量。。。。。通过质量登高周例会讨论、评审，，，现已完成相关断路器产品结构优化、可靠性提升、运输方式刷新等方案制订；；；；；同时对产品备件包装、存栈交接历程保存的问题举行了梳理，，，制订优化方案，，，阻止重复问题再次爆发。。。。。在推进小组向导、相关部分的协助下，，，产品线外部质量登高行动准期开展，，，有用地解决了用户现场质量问题。。。。。

阻止3月尾，，，断路器产品线质量登高行动妄想完成率100％，，，产品一次交检及格100％，，，产品“零”放电、“零”漏气，，，3月份各项质量审核指标所有达标。。。。。在以后的质量事情中，，，断路器产品线将一直夯实质量治理系统基础！！。。，，坚持“一次干对，，，一次干好”的质量理念，，，按期开展质量登高各项事情，，，将产品质量提升事情做深做实，，，用精品铸就质量品牌，，，赢得市场信任。。。。。